P.01
// ERSTE PRINZIPIEN
Erste Prinzipien, keine Best Practices.
Auf das kleinste wahre Element zerlegen. Von dort neu bauen. Best Practices sind gemittelter Rat — und Mittelwerte liefern keine kategoriedefinierenden Unternehmen.
01 OPERATOR · ENTWICKLER · HAMBURG
Erste Prinzipien. Schlanke Operations. Leises Wachstum.
Gründungsteam bei MAKE WORK FLOW. Von Tag eins dabei, Gesellschafter, rund 1 Mio. € eingeworben von Angels und strategischen Investoren. Bauen, ausliefern, zuhören.
P. DARAEI / FRAME 01
02 ERFOLGE
- 01 Unternehmen
- 1
- 02 Eingeworben
- €1M+
- 03 Aktiv seit
- 2019
- 04 Jahre als Operator
- 14+
03 OPERATIVES PRINZIPIENGERÜST
Meine Prinzipien. Sechs. Mehr nicht.
P.02
// LEAN IST
Lean ist Haltung, keine Phase.
Lean ist keine Phase, der man entwächst. Es ist, wie man Aufmerksamkeit, Kapital und Headcount verteilt — für immer. Knappheit schärft das Urteil.
P.03
// KLARHEIT
Klarheit ist Hebel.
Wer es nicht in einem Absatz schreiben kann, versteht es nicht. Memos schlagen Meetings. Dokumente kumulieren; Gespräche nicht.
P.04
// AUSLIEFERN
Ausliefern, um zu lernen.
Echtes Feedback kommt von echten Nutzern. Momentum ist Strategie. Die Roadmap ist eine Hypothese, bis etwas in jemandes Händen ist.
P.05
// LANGSAM EINSTELLEN
Langsam einstellen. Schnell entscheiden.
Das Team ist das Produkt. Eine falsche Einstellung kostet mehr als sechs langsame Wochen Suche. Entscheidungen brauchen keinen Konsens, nur Klarheit.
P.06
// LEISE OPERATOREN
Leise Operatoren, laute Ergebnisse.
Marketing ist nachgelagert zu Operations. Aufbauende Arbeit, nicht Ankündigungen, schaffen den Ruf, der bleibt.
04 UNTERNEHMEN
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2019 →
AKTIV
MAKE WORK FLOW
Gründungsteam · Gesellschafter
Die operative Schicht dafür, wie moderne Teams Arbeit tatsächlich erledigen.
→ makeworkflow.de05 BIO
[ BIO ]
Ich bin Operator und Unternehmer aus Hamburg. Von Tag eins im Team von MAKE WORK FLOW — bauen, ausliefern und gemeinsam mit den Gründern formen, was die Firma heute ist und morgen wird.
Ich denke in ersten Prinzipien. Ich schreibe, um klar zu denken. Ich arbeite schlank, weil Knappheit das eigentliche Problem freilegt. Das meiste, was ich über Operations gelernt habe, stammt aus den Jahren vor dem Beitritt zum Gründungsteam — Beratung und Operative im DACH-Raum und weltweit.
Ich bin von Tag eins bei MAKE WORK FLOW dabei und blieb, während rund 1 Mio. € von privaten Business Angels und strategischen Investoren eingeworben wurden. Ich halte Anteile. Ich bin kein eingetragener Gründer. Aber im Wesentlichen Teil des Gründungsteams. Melden Sie sich, wenn unsere Wege sich kreuzen sollten.
06 — ENDE DER SEITE. BEGINN DES GESPRÄCHS.